黄景：管理者的领导力课

黄景：管理者的领导力课

90%管理者都要面临的问题员工执行力差，布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲，大量工作都在自己手里年轻员工太难管，传统的管理方法失效了团队氛围不佳，员工工作缺乏动力
你需要从三个维度实现提升
管理自我
能清晰地认知自己的角色: 领导管理执行
管理团队管理者最主要的职责是培养他人的成长
管理业绩
能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作

课程目录

25--反馈的等级.mp4
28--负面反馈的难点.mp4
6--用宏大的目标推动团队前进.mp4
21--放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
29--课程总结.mp4
5--游戏化管理让工作更有趣.mp4
18--客户不知道的信息就是卖点.mp4
15--授权的技巧和方法.mp4
9--自愿参与，与员工结成联盟.mp4
26--用二级反馈固化员工的行为.mp4
7--清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
23--倾听的步骤.mp4
24--反应情感是同理心倾听的关键.mp4
17--沟通视窗.mp4
8--及时反馈，激发员工动力.mp4
27--负面反馈工具BIC.mp4
11--管理要先学会放手.mp4
4--领导力的五个层级.mp4
2--东西方领导力的差异.mp4
22--倾听让关系更美好.mp4
20--人的潜能是无穷的.mp4
12--领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
3--个人能力的四个阶梯.mp4
19--如何面对自己的盲点.mp4
1--前言：为什么要学习领导力.mp4
14--因人而异的四种领导方式.mp4
10--明确管理者的角色定位.mp4
16--切换管理方式，保持组织活力.mp4
13--管理者的三种角色.mp4

分享SVIP

收藏 海报 链接