倪云华管理者必备的24个管理工具

倪云华管理者必备的24个管理工具

你不知道，那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个最有价值的管理工具和模型站在大师的肩膀上，掌握这些方法，你就可以瞬间具备超级管理力和职场力。

课程目录

7华为的战略规划的和执行秘密—BLM_ev.mp4
1情境式管理的诀窍—SkillWill模型_ev.mp4
3找准用户定位的最科学模型—RFM_ev.mp4
2解决团队冲突的利器—TK模型_ev.mp4
24一张图掌握团队管理精髓—TMC_ev.mp4
5产品与业务选择策略模型—安索夫模型_ev.mp4
21激活团队的管理方式—团队矩阵_ev.mp4
17经常用错的竞争分析工具—SWOT_ev.mp4
9永不过时的绩效评估方法—360评估_ev.mp4
19产品和业务定位的第一步—STP_ev.mp4
15管理的财务思维练成方法—杜邦模型_ev.mp4
22数字时代的目标管理方法—OKR_ev.mp4
6挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO_ev.mp4
20管理风格6维模型—6LS_ev.mp4
23提升员工潜力的教练技术—Grow模型_ev.mp4
8目标管理的经典方法—SMART_ev.mp4
14提升组织能力有效方法—杨三角_ev.mp4
10战略解码与目标管理的最佳结合—BSC_ev.mp4
4管理者面试基本功修炼—STAR_ev.mp4
16如何看懂公司的商业模式—BMC_ev.mp4
13麦肯锡经典的战略规划工具—3层面_ev.mp4
11战略业务选择的策略工具—BCG矩阵_ev.mp4
12做营销必须知道的工具—4P、4C、4R_ev.mp4
18组织能力诊断的第一模型—7S_ev.mp4

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