崔璀能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿
课程目录
第01节先导课找到适合自己的管理风格_ev.mp4
第02节关系优势者如何做好管理？_ev.mp4
第03节思维优势者如何做好管理？_ev.mp4
第04节行动优势者如何做好管理？_ev.mp4
第05节如何找到适合自己的管理风格_ev.mp4
第06节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
第07节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
第08节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
第09节【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）_ev.mp4
第100节【暂停】反应慢，表达差怎么做好管理（下）_ev.mp4
第10节【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）_ev.mp4
第11节【调停】时代造就天才，也成就地才（上）_ev.mp4
第12节【调停】时代造就天才，也成就地才（中）_ev.mp4
第13节【调停】时代造就天才，也成就地才（下）_ev.mp4
第14节【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力_ev.mp4
第15节【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）_ev.mp4
第16节【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）_ev.mp4
第17节【同频】让你的下属总是“跳过你”做事_ev.mp4
第18节【信任】敏感的管理者如何拒绝_ev.mp4
第19节【目标】怎么用目标源动力激发下属主动性？_ev.mp4
第20节【目标】一个好的目标，包含的 3 个关键要素_ev.mp4
第21节【目标】目标就是完成不成，怎么办？_ev.mp4
第22节【激发】如何培养独当一面的人才（上）_ev.mp4
第23节【激发】如何培养独当一面的人才（下）_ev.mp4
第24节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（一）_ev.mp4
第25节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（二）_ev.mp4
第26节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（三）_ev.mp4
第27节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（四）_ev.mp4
第28节【错位】管理者如何跳出替下属打工的陷阱？_ev.mp4
第29节【价值】员工只谈钱怎么办？（上）_ev.mp4
第30节【价值】员工只谈钱怎么办？（下）_ev.mp4
第31节【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）_ev.mp4
第32节【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下）_ev.mp4
第33节【帮手】管理者最喜欢有这五个特质的下属_ev.mp4
第34节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）_ev.mp4
第35节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）_ev.mp4
第36节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）_ev.mp4
第37节【同频】如何避免优秀员工的流失（上）_ev.mp4
第38节【同频】如何避免优秀员工的流失（下）.mp4_ev.mp4
第39节【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属（上）_ev.mp4
第40节【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属（下）_ev.mp4
第41节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）_ev.mp4
第42节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）_ev.mp4
第43节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）_ev.mp4
第44节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）_ev.mp4
第45节【情绪】发火的资本_ev.mp4
第46节【严格】越是相爱，越要严格要求（上）_ev.mp4
第47节【严格】越是相爱，越要严格要求（下）_ev.mp4
第48节【格局】管理者要不要低头认错（上）_ev.mp4
第49节【格局】管理者要不要低头认错（下）_ev.mp4
第50节【抗压】如何在压力下，保持良好状态（上）_ev.mp4
第51节【抗压】如何在压力下，保持良好状态（下）_ev.mp4
第52节【试错】如何克服管理羞耻症（1）_ev.mp4
第53节【试错】如何克服管理羞耻症（2）_ev.mp4
第54节【试错】如何克服管理羞耻症（3）_ev.mp4
第55节【试错】如何克服管理羞耻症（4）_ev.mp4
第56节【失职】员工的无知本质源自管理者（上）_ev.mp4
第57节【失职】员工的无知本质源自管理者(下）_ev.mp4
第58节【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）_ev.mp4
第59节【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）_ev.mp4
第60节【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）_ev.mp4
第61节【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）_ev.mp4
第62节【流转】信息即决策，信息即权利（上）_ev.mp4
第63节【流转】信息即决策，信息即权利（中）_ev.mp4
第64节【流转】信息即决策，信息即权利（下）_ev.mp4
第65节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（上）_ev.mp4
第66节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（中）_ev.mp4
第67节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（下）_ev.mp4
第68节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）_ev.mp4
第69节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）_ev.mp4
第70节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）_ev.mp4
第71节【机制】管理者必备能力从方法论到流程（上）_ev.mp4
第72节【机制】管理者必备能力从方法论到流程（下）_ev.mp4
第73节【合作】管理者的必备思维通过人拿结果（上）_ev.mp4
第74节【合作】管理者的必备思维通过人拿结果（下）_ev.mp4
第75节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（1）_ev.mp4
第76节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（2）_ev.mp4
第77节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（3）_ev.mp4
第78节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（4）_ev.mp4
第79节【突破】推动新业务的三个抓手(上）_ev.mp4
第80节【突破】推动新业务的三个抓手（中）_ev.mp4
第81节【突破】推动新业务的三个抓手（下）_ev.mp4
第82节【决策】管理者如何摆脱四处救火的低效日常_ev.mp4
第83节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）_ev.mp4
第84节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）_ev.mp4
第85节【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）_ev.mp4
第86节【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）_ev.mp4
第87节【愿景】让员工自主做事的最高级管理（上）_ev.mp4
第88节【愿景】让员工自主做事的最高级管理（下）_ev.mp4
第89节【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前_ev.mp4
第90节【反问】老板想一出是一出，怎么破？_ev.mp4
第91节【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？_ev.mp4
第92节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）_ev.mp4
第93节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）_ev.mp4
第94节【外援】上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）_ev.mp4
第95节【外援】上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下）_ev.mp4
第96节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（上）_ev.mp4
第97节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）_ev.mp4
第98节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（下）_ev.mp4
第99节【暂停】反应慢，表达差怎么做好管理（上）_ev.mp4
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