章义伍-2021领导力升级与企业流程管理（流程为王）-西亚网课

章义伍2021（抖音同款）领导力升级与企业流程管理（流程为王）

中国企业管理和人才都滞后于经营。

中国特色的企业，适合中国但走不出国门。
流程要增肥，制度要减肥。
企业当中的重复性劳动都需要流程。
流程设计的原则是：简单化、专业化、标准化。
流程导入三步曲：僵化、优化、固化
麦当劳员工对流程和标准的尊重，远远胜过对老板的尊重。
赢家有一个计划，输家有一个借口。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
简单的事情坚持做到位，就叫不简单；平凡的事情坚持做到位，就叫不平凡。
世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举；教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间；唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！

课程目录

┃ ┣━16-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建？.mp4
┃ ┣━17-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建？（下）.mp4
┃ ┣━6弹性统御情境领导（上）.mp4
┃ ┣━3领导力者基本素养（下）.mp4
┃ ┣━4组织发展的周期.mp4
┃ ┣━10领导绩效系统.mp4
┃ ┣━12企业的发展和体系.mp4
┃ ┣━18-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.mp4
┃ ┣━14-3月更新流程对于企业的意义.mp4
┃ ┣━13-3月更新企业为什么要做流程.mp4
┃ ┣━1为什么学习领导力？.mp4
┃ ┣━15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么？.mp4
┃ ┣━2领导力者基本素养（上）.mp4
┃ ┣━7弹性统御情境领导（下）.mp4
┃ ┣━11流程的背景.mp4
┃ ┣━8领导力的未来.mp4
┃ ┣━9领导者与追随者的关系.mp4
┃ ┣━5领导者的境界.mp4