于彬彬业务经理人力资源的7个角色
于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。
课程目录
业务经理人力资源的7个角色.14业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.22为何不能把OKR变成纯考核工具？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.23 360评价的适用情况和考评的内在逻辑.mp4
业务经理人力资源的7个角色.3团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务.mp4
业务经理人力资源的7个角色.6如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.31如何做好部门人效分析和组织架构变革？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.21 KPI考核六步法和绩效面谈技巧.mp4
业务经理人力资源的7个角色.28华为营销部门的奖励机制——提成制.mp4
业务经理人力资源的7个角色.4团长该干的三件事之二：制定目标 委派任务.mp4
业务经理人力资源的7个角色.19 KPI考核最容易犯的七个错误.mp4
业务经理人力资源的7个角色.8促进人才快速成长的手段：一对一辅导.mp4
业务经理人力资源的7个角色.11业务经理在面试环节，如何精准识人？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.26面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.10想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像.mp4
业务经理人力资源的7个角色.12面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.30合伙人的五个层级和股权激励的三个作用.mp4
业务经理人力资源的7个角色.18绩效考核和人员评价的四个核心方法论.mp4
业务经理人力资源的7个角色.15如何避免与部门员工沟而不通？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.9如何做好人才举荐和特殊员工培养？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.13如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.5团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报.mp4
业务经理人力资源的7个角色.7促进人才快速成长的手段：培训和师徒制.mp4
业务经理人力资源的7个角色.32部门人员优化和员工劝退的正确方式.mp4
业务经理人力资源的7个角色.27应用范围最广的奖励机制——计件制.mp4
业务经理人力资源的7个角色.29迅速降低企业成本的奖励机制——分润制.mp4
业务经理人力资源的7个角色.25薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.1企业活力铁三角，这3个要素缺一不可.mp4
业务经理人力资源的7个角色.17当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.2业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？.mp4
业务经理人力资源的7个角色.24薪酬分配的基本逻辑和五个层次.mp4
业务经理人力资源的7个角色.16员工士气低落的原因和鼓舞方法.mp4
业务经理人力资源的7个角色.20如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？.mp4
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